A Pol Tica De Milh Es De Pessoas

El origen de ensayos clínicos

La reorganización del mecanismo del comercio exterior exige la comprensión de las líneas óptimas de la cultura de administración de los socios extranjeros, la asimilación por las prácticas de las negociaciones de trabajo, la creación de los objetos flexibles que administran juntamente y la realización de las transacciones mutuamente ventajosas comerciales.

El empleado del departamento según el plan-de dispatcher del taller pide firmar el papel (por ejemplo, el informe de la ejecución el plan. Busca mucho tiempo las hojas necesarias en la carpeta para los papeles, pide perdón constantemente por la distracción e insiste en la firma del jefe del taller.

Por orden de que entabla las negociaciones acaban. En resultado "el jefe" y "el subordinado" deben llegar a la decisión de aquel, es cuánta persona del departamento será distinguido a la limpieza del territorio y conservar las relaciones benévolas.

El empleado del departamento MTO de la fábrica. El objetivo de su conversación con el jefe del taller es la recepción de la información necesaria sobre el suministrador potencial de materias primas cualesquiera, el combustible, el recurso material, el semiproducto, el nudo etc. la Conversación tiene el carácter no oficial.

Debe examinar el management como el tipo especial de la dirección necesaria al objeto económicamente independiente en la economía de mercado y que representa el sistema de la dirección flexible emprendedora, capaz de reorganizarse a tiempo, con atención reaccionar a la coyuntura del mercado, la condición de la lucha competitiva y los factores sociales del desarrollo.

Subordinado (el jefe el departamento trata de minimizar el número de los trabajadores dirigidos en la limpieza del territorio. Durante el diálogo con el jefe usa los métodos, propuestos por el profesor, y el efugio para la argumentación de propia posición.